90%银行新都在踩的3个写作坑，领导最反感！

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又一次，小王的周报被领导退回... 🔄

"这写的都是什么？看了等于没看！" 领导批注里写道。
对着屏幕发呆的你，是否也曾遇到类似的困境？😟

其实写作难题不只困扰着你一个人。作为银行新人，人人都经历过文案被打回的焦虑。今天，我要和你分享我这5年来，通过帮助100+银行新人提升写作技能，总结出的3个最常见写作坑。👇

写作坑1：满屏空话，看得领导直摇头 🤦‍♂️

看看这段常见的业务报告：

"本周我将继续努力提高业务水平，加强客户服务质量，全面提升工作效率，争取为部门作出更大贡献..."

看完这段话，你知道他具体做了什么吗？不知道！领导知道吗？更不知道！

💡 破解之道：

用具体数据和行动替换空话，比如这样写：

"下周计划：1）完成3份小企业授信报告初稿；2）跟进2家续贷客户的材料收集；3）走访建筑行业重点客户王总的新项目现场。"

记住一个法则：能用数字说话的，绝不用空话。

写作坑2：逻辑混乱，读得领导想抓狂 😫

这是一份真实的工作总结：

"本月信用卡业务完成良好。客户小张反馈服务不错。上周参加了产品培训。经常加班到很晚。网点装修进展顺利..."

看似在写事情，实际上就是在随意堆砌。没有分类，没有重点，没有逻辑！

💡 破解之道：

运用金字塔原理，这样写：

"11月工作总结：
*1. 业务完成情况：

• 新增信用卡发卡120张，完成目标115%
• 新增AUM 380万，超额完成30%*

*2. 客户服务提升：

• 处理投诉3起，均在24小时内解决
• 获得私行客户表扬2次*

*3. 能力提升：

• 完成理财师资格考试，获得90分
• 参加产品培训4次，考核均为优秀"*

写作坑3：平铺直叙，亮点全无 ⭐

这样的述职报告你一定很熟悉：

"今年工作认真负责，态度端正，配合领导工作，完成各项任务..."

这种写法就像一碗白水，毫无味道，更别说打动领导了。

💡 破解之道：

运用STAR法则(情境-任务-行动-结果)，突出你的亮点：

*"面对支行零售业务增长缓慢的困境，我主动申请牵头'星光计划'：

1. 组建10人营销团队，制定网格化营销方案
2. 创新'专业直播+社群运营'模式
3. 三个月内带动支行零售存款增长3.2亿，创下支行今年新高"*

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文档检查清单

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• 是否按照时间/重要性/类别分类？
• 是否有具体的问题解决案例？

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写在最后 📝

各位银行的小伙伴们，你们最近是否也遇到文案被打回的情况？欢迎在评论区分享你的经历，说不定我们能帮你解决问题～