“嘿，银行的兄弟姐妹们，江湖上那句老话听过没？‘总结写得好，一年顶三年；总结写得差，干得好也白搭！’ 啧啧，这话听着糙，但TM句句都是大实话，扎心不？💔” 你是不是也跟我当年一样，有过这种“宝宝心里苦，但宝宝不说”的时刻： 明明自己忙得像只陀螺，业绩指标也算啃下来了，结果交上去的总结，领导要么“已阅，狗屁不通”（内心OS），要么就轻描淡写一句“知道了”，然后…就石沉大海了？🤔 再瞅瞅隔壁工位那个小

嘿，亲爱的银行同仁们！ 每当到写总结汇报的关键时刻，你的“总结焦虑症”是不是又犯了？ 面对空白的Word文档，抓耳挠腮，“今年到底干了啥？” 业绩明明不错，写出来却平平无奇，领导看完就一句**“知道了”**？ 洋洋洒洒几千字，自己都看不下去，更别提打动领导、争取机会了？ 眼瞅着隔壁小王靠一份漂亮的总结，在年终评优中脱颖而出，升职加薪指日可待，自己却只能默默“搬砖”…… 别慌！作为你们的专属“银行写

需要润色修改材料，右上角联系老秘 关注我更多银行写作材料 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 首先，真的要感谢总行（或省分行/合规部）组织了这次合规培训。讲心里话，这几天的学习，内容很实、信息量也大，对我个人还有我们老秘路支行来说，都像是上了一堂非常关键的“必修课”。特别是刚才几位领导的讲话和专家老师的分析，点到了很多我们平时工作中容易忽略或者说做得还不够到位的地方，听完之后，我这心里的弦又绷紧

需要润色修改材料，关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 你的业绩提升计划，是不是又成了领导桌上的“沉睡文件”？ 写了三天三夜，自认完美无缺。结果呢？领导扫一眼，扔一边。 石沉大海。 心里那叫一个憋屈，像拿真金白银投了个P2P，连个响儿都听不见。 别装了，我知道你疼。 老秘今天不跟你绕弯子，这篇文章，就是让你那堆文字瞬间“资产重估”，价值翻倍的秘籍。 往下看，我给你掏三个压箱底的“杀手锏”。 第一

需要润色修改材料，关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 嗨，我是老秘，点上面👆👆👆天天见 你那份憋了半天、改了八遍的会议纪要，是不是又石沉大海了？ 领导扫一眼，扔一边。同事看两行，没下文。 扎心不？就像你精心做的项目方案，最后成了呆账坏账。 别委屈，也别抱怨。老秘今天就扒开这层窗户纸，告诉你那些银行里顶尖5%的写手才知道的“潜规则”。 这篇文章，不跟你绕弯子，直接给干货，让你的文字立马“变现”！

简报写得像“天书”？掌握这4点，领导秒懂还夸你！ 我是老秘，说句掏心窝子的话：你费半天劲写的简报，领导扫一眼就放下了？别怀疑，大概率是你没写到点子上。 真的。 洋洋洒洒几千yan，数据图表一大篇，数据详实又全面。结果呢？领导皱着眉头问：“所以，重点是啥？要我干嘛？” 挫败不？窝火不？ 这感觉，就像银行的各种培训，讲了俩小时，出门大部分忘了。时间和精力，全白瞎。 别急着抱怨领导没耐心，今天老秘不跟你

需要润色修改材料，关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 是我，老秘。 先问你个扎心的问题：找同事帮忙，是不是感觉像在求人？甚至像孙子？ 发出去的微信、邮件，石沉大海。急等着要的数据、进度，永远“稍等”。 心里那叫一个火！像不像你拉存款，客户一脸“关我屁事”的表情？ 别急着骂娘，也别反思自己是不是人缘太差。问题可能没那么复杂。 你缺的不是态度，是技巧。是那种让对方“无法拒绝”又“乐意配合”的金句技

需要润色修改材料，关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 你，是不是也这样？ 报告写了三天三夜，自己感动得不行。 交上去，领导划拉两下，“知道了”。 石沉大海。 心里那滋味，是不是像放出去的贷款，不仅没利息，本金都快看不见了？ 疼不疼？太懂了！ 别再自我感动了！今天，我就把压箱底的干货掏出来， 这篇文章，不跟你绕弯子，保证让你的文字价值，立刻翻倍！ 今天，只给你看3个“杀手锏” 别不信，就这三招，

需要润色修改材料，关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 最近农商行的圈子里，农商行大合并这事儿，聊得挺热闹。有人替那些一夜间从“县域总行”变成“支行长”的高管人员打鸣不平，觉得是寒了心、委屈了；可也有另外的声音，觉得市场洗牌早晚就要发生，甚至有点“如此应该”的意思，认为这样能让农商行更接地气。 这场大变化，不仅仅是几家农商银行牌子的合并，更像揭开了农商行职场那层神秘的面纱。你认为呢？ 刷屏的那些

需要润色修改材料，关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 又到季末，看到“季度总结”四个字，是不是感觉眼前一黑？ 仿佛KPI的催命符和deadline的倒计时在同时向你热情招手？作为银行零售客户经理的你，是不是又开始新一轮的头秃：数据满天飞，不知从何抓起？亮点像星星，零散得串不起来？问题是雷区，写也不是，不写也不是？哎，太难了！ 别怕，这种“季度总结困难症”，咱们零售一线谁没经历过？跑客户、做业绩