从“已阅”到“优秀”:银行计划这样写,领导想不记住你都难!

需要润色修改材料,关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 你的业绩提升计划,是不是又成了领导桌上的“沉睡文件”? 写了三天三夜,自认完美无缺。结果呢?领导扫一眼,扔一边。 石沉大海。 心里那叫一个憋屈,像拿真金白银投了个P2P,连个响儿都听不见。 别装了,我知道你疼。 老秘今天不跟你绕弯子,这篇文章,就是让你那堆文字瞬间“资产重估”,价值翻倍的秘籍。 往下看,我给你掏三个压箱底的“杀手锏”。 第一

【内部解密】95%银行人不知道的会议纪要“潜规则”!

需要润色修改材料,关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 嗨,我是老秘,点上面👆👆👆天天见 你那份憋了半天、改了八遍的会议纪要,是不是又石沉大海了? 领导扫一眼,扔一边。同事看两行,没下文。 扎心不?就像你精心做的项目方案,最后成了呆账坏账。 别委屈,也别抱怨。老秘今天就扒开这层窗户纸,告诉你那些银行里顶尖5%的写手才知道的“潜规则”。 这篇文章,不跟你绕弯子,直接给干货,让你的文字立马“变现”!

简报写得像“天书”?掌握这4点,领导秒懂还夸你!快收藏

简报写得像“天书”?掌握这4点,领导秒懂还夸你! 我是老秘,说句掏心窝子的话:你费半天劲写的简报,领导扫一眼就放下了?别怀疑,大概率是你没写到点子上。 真的。 洋洋洒洒几千yan,数据图表一大篇,数据详实又全面。结果呢?领导皱着眉头问:“所以,重点是啥?要我干嘛?” 挫败不?窝火不? 这感觉,就像银行的各种培训,讲了俩小时,出门大部分忘了。时间和精力,全白瞎。 别急着抱怨领导没耐心,今天老秘不跟你

同事不配合?别废话,这3句“职场黑话”让他立马挺你

需要润色修改材料,关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 是我,老秘。 先问你个扎心的问题:找同事帮忙,是不是感觉像在求人?甚至像孙子? 发出去的微信、邮件,石沉大海。急等着要的数据、进度,永远“稍等”。 心里那叫一个火!像不像你拉存款,客户一脸“关我屁事”的表情? 别急着骂娘,也别反思自己是不是人缘太差。问题可能没那么复杂。 你缺的不是态度,是技巧。是那种让对方“无法拒绝”又“乐意配合”的金句技

90%银行人都错了!工作亮点该这样写,才能一秒抓住领导眼球!

需要润色修改材料,关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 你,是不是也这样? 报告写了三天三夜,自己感动得不行。 交上去,领导划拉两下,“知道了”。 石沉大海。 心里那滋味,是不是像放出去的贷款,不仅没利息,本金都快看不见了? 疼不疼?太懂了! 别再自我感动了!今天,我就把压箱底的干货掏出来, 这篇文章,不跟你绕弯子,保证让你的文字价值,立刻翻倍! 今天,只给你看3个“杀手锏” 别不信,就这三招,

一夜被抛弃!农商行高管下沉:是时代阵痛还是无声清洗?

需要润色修改材料,关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 最近农商行的圈子里,农商行大合并这事儿,聊得挺热闹。有人替那些一夜间从“县域总行”变成“支行长”的高管人员打鸣不平,觉得是寒了心、委屈了;可也有另外的声音,觉得市场洗牌早晚就要发生,甚至有点“如此应该”的意思,认为这样能让农商行更接地气。 这场大变化,不仅仅是几家农商银行牌子的合并,更像揭开了农商行职场那层神秘的面纱。你认为呢? 刷屏的那些

内部疯传!告别头秃 ~零售客户经理季度总结“万能模板”首次公开(附高手技巧)!

需要润色修改材料,关注后联系老秘 关注我更多银行写作材料 又到季末,看到“季度总结”四个字,是不是感觉眼前一黑? 仿佛KPI的催命符和deadline的倒计时在同时向你热情招手?作为银行零售客户经理的你,是不是又开始新一轮的头秃:数据满天飞,不知从何抓起?亮点像星星,零散得串不起来?问题是雷区,写也不是,不写也不是?哎,太难了! 别怕,这种“季度总结困难症”,咱们零售一线谁没经历过?跑客户、做业绩

XX银行积极推进融资协调机制 助力小微企业高质量发展(模板)

为深入贯彻党中央、国务院关于支持小微企业发展的决策部署,XX银行积极响应国家金融监管总局和国家发展改革委的号召,全面推进融资协调机制的建立与实施,切实解决小微企业融资难、融资贵等问题,助力实体经济稳健发展。 一、建立健全工作机制,强化组织保障 XX银行高度重视融资协调机制的建设,第一时间成立由行长任组长的工作专班,统筹协调各部门资源,明确职责分工,确保机制高效运转。 在省、市、区县三级联动的基础上

X银行X支行X季度工作总结

需要润色修改材料,关注后联系 关注我更多银行写作材料 尊敬的领导、同事们: 时间如白驹过隙,转眼202X年第X季度的工作已接近尾声。在总行党委的坚强领导和各级部门的关心支持下,我行全体员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,紧扣“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”的主线,齐心协力、砥砺奋进,圆满完成了各项季度目标任务。现将本季度工作情况总结如下: 一、

银行的信用卡车贷分期客户经理2025年第一季度述职报告

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 时光荏苒,转眼间2025年已走过第一个季度。在此,我谨对自己在本季度担任信用卡车贷分期客户经理岗位的工作进行回顾、总结与反思,并对下一阶段的工作进行规划。非常感谢行领导给予我的信任与支持,以及团队伙伴们的紧密协作,让我在这个充满挑战与机遇的岗位上得以不断学习和成长。 一、 岗位职责回顾与工作概述 作为信用卡车贷分期客户经理,我的核心职责在于依托我行信用卡平台,